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洛阳金财投资担保有限公司召开二季度经营工作总结会

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     7月5日下午,洛阳金财投资担保公司召开了2019年第二季度经营工作总结会。会议通报了公司二季度整体运营情况,上半年各部门经营指标完成情况,对各部门上半年工作进行了深入分析和点评,并对公司下半年各项重点工作进行了详细部署。

    会议由公司副总经理张威同志主持,张威同志首先通报了公司截止6月底各项经营指标完成情况及筹建洛阳资产管理有限公司、银行不良资产打包打折收购、处置等几项重点工作进展,各部门负责人详细汇报了本部门二季度工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划,各位副总对所分管部门及所负责的清收小组工作进行了点评。

    公司董事长周健同志认真听取与会人员发言,不时就难点问题与大家进行交流互动。在听取完大家发言后,周健同志对公司上半年工作进行了全面总结,对下半年工作进行了详细部署并对各部门下达了具体目标任务。

    周健同志指出,2019年以来,金财担保公司通过完善工作机制,采取领导班子牵头负责清收小组,努力协调法院加大执行力度,多元化清收,专人专班对接资产管理公司开展银行不良资产打包打折收购、处置等各项行之有效的措施,公司上半年工作取得良好进展,公司整体情况持续向好。上半年取得的成绩,尤其是顺利完成中国银行的不良资产打包打折收购工作并与交通银行达成不良资产打包打折的协议,离不开市国资委、市金融工作局和集团公司等上级领导单位和河南资产公司的大力支持,更离不开全体员工的努力拼搏。目前,年度时间节点过半,公司仍然面临复杂的经济形势,希望公司全体员工始终保持清醒的认识,进一步强化危机意识、紧迫意识和责任意识,继续咬定目标不放松,以更大的力度加快推进各项重点工作。

就做好下半年的工作,周健同志要求公司各相关部门:

1.加快推进洛阳资产管理有限公司(暂定名)的落地工作,与河南资产管理有限公司、我市各家入股单位保持紧密联系,认真做好各项服务,认真配合各入股单位做好投资审批程序。

2.继续加强与各家银行的不良资产打包打折收购洽谈工作,下半年争取再化解2家银行的不良资产。

3.迅速成立不良资产多元化化解工作小组,针对已经打包打折收回的资产,加强处置工作力度,在公开拍卖等现有处置措施的基础上,针对债务企业实际情况,积极探索股权投资、债转股、帮助债务企业参与“一带一路”项目合作等多元化处置措施,进一步盘活资产,回收资金。

4.风控部门一是要重点选择一家已完成不良资产处置工作的银行或在我市新设立的银行,深入研究、制订新业务合作方案,努力达成合作,开展高新技术企业、战略性新兴产业企业、军民融合项目等优质小微企业的银担业务,继续服务我市优质小微企业的发展;二是要严格按照国家的产业政策,环保政策,对在保企业中的落后产能企业,坚决配合合作银行稳妥退出担保。

5.业务部门要与我市各国有平台公司和集团各级子公司加强业务对接,迅速制订开展履约担保业务的具体方案和工作机制,三季度务必要在履约担保业务、应付款保函业务、供应链金融业务等新业务上取得突破。

6.党务、行政、人事等职能部门要进一步加强员工思想教育工作、日常业务培训工作,加强公司工会活动组织,加强绩效考核等工作,进一步提高团队的凝聚力、战斗力、向心力。



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