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洛阳金财投资担保有限公司逾期项目《清收管理办法》培训

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2020年4月28日,正是疫情期间金财公司复工后繁忙的时候,清收中心部门主任仍然抽空为清收中心部门员工进行了一次《清收管理办法》培训。

2019年底,由清收中心制定、修改并经由金财公司办公会决议通过的《清收管理办法》正式开始实施,新修订的《清收管理办法》较之前有很大的突破。

一、成立专门清收小组。针对金财公司目前清收不良贷款的现状,清收中心内部成立两个清收小组,由专人与借款人进行交涉,并视其态度及还款承诺制定清收方案,督促其还清不良贷款;对于多次催收不积极主动配合偿还不良贷款的借款人,金财公司依法采取诉讼、执行等方式申请法院强制执行借款人及反担保人的财产,保障国有资产的最大化清收。

二、制定详细清收方案。新的《清收管理办法》详细规定了金财公司对于逾期项目进行协商还款时,应根据借款人实际经营情况及还款能力、还款意愿等,针对不同类型客户、不同类型业务认真分析、充分沟通,参照《清收管理办法》规定的不同情形下的还款方式制定清收方案,从而简化金财公司内部审批流程,提高清收不良贷款效率。

三、细化部门内部管理。清收中心是逾期项目日常管理的责任部门,负责逾期项目清收、债权的维护、项目调查、信息收集、重大事项报告及制定清收方案等事项。新修订的《清收管理办法》中明确了各岗位的工作内容,包括建立项目台账、规范档案管理、做好信息收集、及时上报风险信息等,另外也明确了部门员工违反相关规定需严肃处理。

此次培训有针对性的向大家传授了《清收管理办法》中规定的在清收不良贷款时有关清收计划、精准寻找突破口、注意事项等。帮助大家提高了对清收不良贷款计划、步骤、实施细节等认识,拓宽了清收不良贷款的思路。

不良贷款的形成是一个时间累积的过程,清收之路漫长且艰难。对于清收中心的每个员工来说,都是智力与毅力的考验。需要我们对每一笔不良贷款不放纵,持之以恒的追索,以强大的责任感和使命感做好清收工作。


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