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推进薪酬绩效改革 凝心聚力共谋发展

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为建立科学、统一的绩效管理机制,充分调动公司员工的积极性和创造性,提高企业管理水平,促进企业经济效益快速增长。根据集团公司绩效管理改革工作的部署,以及《所属公司绩效管理办法》的要求,近日,人事部对公司的《绩效管理制度》和《绩效考核实施办法》进行重新修订。

修改后的绩效考核模式实行员工绩效与公司经营目标、部门考核结果、员工个人表现三方挂钩机制,坚持正面激励与负面惩戒相结合,充分调动员工积极性主动性。突出业绩导向,按季度考核与年度考核相结合进行绩效考核,客观评价不同岗位员工实际贡献,破除平均主义,合理拉开收入分配差距,做到收入能高能低。同时,进一步健全金财担保公司目标考核体系,规范对各部门目标下达、日常考核评价、考核结果运用的管理。形成中基层员工能上能下,能进能出的绩效考核与晋升机制及正常人员流动和退出机制。

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